Mentalidade de fundador vs. mentalidade de funcionário: qual a diferença?

Duas formas de ver o mundo

A diferença entre um fundador e um funcionário não está no cargo ou no salário, está na forma de pensar. São dois modelos mentais distintos que determinam como cada pessoa enxerga problemas, oportunidades e riscos.

Entender essa diferença é fundamental para quem quer empreender. Não porque uma mentalidade seja melhor que a outra, mas porque construir uma empresa exige um tipo específico de pensamento que pode ser desenvolvido.

O funcionário otimiza, o fundador questiona

Um profissional com mentalidade de funcionário olha para um processo e pensa: "Como posso fazer isso melhor dentro das regras existentes?" É uma abordagem válida e necessária, empresas precisam de pessoas que otimizem operações.

O fundador, por outro lado, olha para o mesmo processo e pergunta: "Por que fazemos isso dessa forma? Existe uma maneira completamente diferente de resolver esse problema?" É uma mentalidade de questionamento constante, de não aceitar o status quo como dado.

Risco como oportunidade

Para a maioria das pessoas, risco é algo a ser evitado. Segurança no emprego, previsibilidade, estabilidade, são valores importantes e legítimos.

Fundadores têm uma relação diferente com o risco. Eles não são necessariamente mais corajosos ou menos avessos a perdas. A diferença é que enxergam o risco de forma assimétrica: o downside é limitado (perder tempo, dinheiro, reputação), mas o upside é ilimitado (criar algo transformador).

Ownership total

Talvez a diferença mais fundamental seja o senso de ownership. Um funcionário, por melhor que seja, tem responsabilidade sobre sua área, seu projeto, sua equipe. O fundador tem ownership sobre tudo, inclusive sobre coisas que não sabe fazer.

Isso significa que o fundador não pode dizer "isso não é minha área". Se o produto está ruim, é problema dele. Se o marketing não funciona, é problema dele. Se a cultura está tóxica, é problema dele. Essa responsabilidade total é pesada, mas também é libertadora.

Desenvolvendo a mentalidade de fundador

A boa notícia é que mentalidade não é destino. Ela pode ser desenvolvida através de prática deliberada, exposição a problemas reais e, principalmente, através de educação que valorize o pensamento empreendedor.

Na Mont, cada disciplina, cada projeto, cada mentoria é desenhada para cultivar essa mentalidade. Não formamos pessoas para trabalhar em empresas, formamos pessoas para criar as empresas onde outros vão trabalhar.