Empreender Não É Dom: Por Que Todos Podem (e Devem) Pensar como Empreendedores

Quando alguém menciona a palavra 'empreendedor', a maioria das pessoas imagina uma cena específica: uma garagem no Vale do Silício, um jovem sem dormir por 72 horas, um pitch deck de 20 slides e um sonho de mudar o mundo. A mídia alimenta esse estereótipo com cobertura intensa de casos extraordinários. Esse enquadramento cria um problema sério: faz com que profissionais altamente capazes concluam que 'não são do tipo empreendedor'. E, ao fazer isso, deixam de desenvolver uma das competências mais valiosas do século XXI

O empreendedorismo não é quem você é. É como você pensa e age diante de um problema ou oportunidade, dentro ou fora de uma organização, em qualquer setor, em qualquer fase da carreira. O economista austro-americano Joseph Schumpeter, já em 1911, definia o empreendedor não como um fundador de empresa, mas como o agente da 'destruição criativa': alguém que rompe equilíbrios de mercado ao introduzir novas combinações. Em nenhum momento Schumpeter exigiu que esse agente tivesse CNPJ próprio

Décadas depois, Howard Stevenson, professor de Harvard, propôs uma definição ainda mais operacional: empreendedorismo é a busca de oportunidade independentemente dos recursos controlados no momento. Ou seja, empreender é reconhecer onde há valor a ser criado e mobilizar o que for necessário para criá-lo, mesmo sem ter, de partida, todos os recursos disponíveis

O empreendedorismo não é um fenômeno uniforme. Pesquisadores e escolas de negócios ao redor do mundo identificaram pelo menos quatro perfis distintos, todos legítimos, relevantes e alcançáveis por quem desenvolve as competências certas

Essa pluralidade tem implicações diretas na forma como pensamos a formação de profissionais. Se empreendedorismo é uma forma de pensar, aplicável em qualquer uma das quatro frentes acima, então ele precisa estar no centro da formação de todo administrador, gestor, engenheiro ou profissional de qualquer área

De todos os perfis empreendedores, o intraempreendedor talvez seja o menos celebrado e o mais frequente. Ele não funda uma empresa. Ele não aparece no Estadão ou na Forbes como 'o próximo unicórnio'. Mas é, muitas vezes, quem garante que empresas estabelecidas se reinventem em vez de morrer. O termo 'intrapreneur' foi popularizado por Gifford Pinchot III em seu livro de 1985, mas o fenômeno é ainda mais antigo

Existe uma visão romântica e equivocada de que o verdadeiro empreendedor é sempre o inventor. Na prática, a maioria dos negócios mais bem-sucedidos do mundo não inventou nada radicalmente novo. Eles identificaram o que funcionava em um contexto e tiveram a inteligência, a coragem e a competência de replicar isso em outro. O McDonald's não inventou o hambúrguer. Mas Ray Kroc enxergou, em uma lanchonete dos irmãos McDonald no interior da Califórnia dos anos 1950, um sistema de produção revolucionário e transformou aquilo em um dos maiores impérios empresariais da história

• iFood: inspirado em modelos de delivery globais (DoorDash, Deliveroo), adaptou a proposta para a realidade brasileira e tornou-se o maior app de delivery da América Latina
• Loft: trouxe o modelo de iBuyer imobiliário (popularizado por Opendoor nos EUA) para o fragmentado e burocrático mercado imobiliário brasileiro
• Grupo Madero: Jordan Anderson identificou o conceito de 'fast-casual' já consolidado nos EUA e construiu uma rede nacional a partir de Curitiba
• Franquias em geral: o Brasil é o 3º maior mercado de franquias do mundo (ABF, 2024), com mais de 180.000 unidades franqueadas

Segundo o Global Entrepreneurship Monitor (GEM) de 2022, aproximadamente 21% dos adultos brasileiros entre 18 e 64 anos estão envolvidos com algum negócio em estágio inicial. O Brasil figura entre os três maiores países do mundo em empreendedorismo inicial, ao lado de Índia e Estados Unidos

O SEBRAE estima que 29% das micro e pequenas empresas fecham antes de completar 2 anos no Brasil, e a falta de preparo em gestão é apontada consistentemente como uma das principais causas. Por outro lado, quando o empreendedorismo é movido por oportunidade e sustentado por conhecimento sólido de gestão, os resultados são transformadores

Talvez a crença mais prejudicial sobre empreendedorismo seja a de que ele não pode ser ensinado. Essa ideia não apenas é falsa. Ela é perigosa, porque serve de justificativa para não investir na formação empreendedora de profissionais que, com o preparo certo, poderiam criar valor enorme. Um estudo da Universidade de Arizona (2021), que acompanhou 1.200 empreendedores ao longo de 10 anos, concluiu que as competências mais determinantes para o sucesso empreendedor podem ser sistematicamente desenvolvidas através de formação adequada

• Leitura de mercado: identificar necessidades não atendidas, tendências emergentes e mudanças de comportamento antes da concorrência
• Criação e avaliação de oportunidades: distinguir entre uma ideia interessante e uma oportunidade real de negócio
• Tomada de decisão sob incerteza: agir com dados insuficientes, calibrar risco, testar hipóteses rapidamente
• Liderança e construção de times: empreender é, fundamentalmente, convencer pessoas a seguirem uma visão e organizá-las para executar
• Gestão financeira: entender fluxo de caixa, precificação, unit economics e retorno sobre investimento
• Execução e resiliência: colocar planos em prática, aprender com o fracasso, adaptar a rota sem perder o destino

Existe uma tensão aparente no universo empreendedor: de um lado, o empreendedor romanticizado que age por instinto; de outro, o gestor metódico que planeja cuidadosamente antes de agir. A realidade dos negócios mais bem-sucedidos mostra que essa dicotomia é falsa, e que a integração entre impulso empreendedor e solidez de gestão é exatamente o que separa os casos extraordinários das estatísticas de mortalidade empresarial

Você. Independentemente de ser extrovertido ou introvertido, de gostar de tecnologia ou preferir pessoas, de ter 22 ou 52 anos, de trabalhar em uma multinacional ou em uma empresa familiar. O empreendedorismo não pede um perfil. Ele pede disposição para enxergar onde há valor a ser criado, e competência para capturá-lo

• Observe com intenção: nos próximos 30 dias, escolha uma organização que você conhece e identifique três processos, produtos ou serviços que poderiam ser melhores. Não para criticar. Para praticar o olhar empreendedor
• Estude um caso por mês: escolha uma empresa brasileira que se transformou e responda: qual foi a oportunidade identificada? Quem a identificou? Que conhecimentos foram necessários para capturá-la?
• Invista no conhecimento de gestão: o empreendedor que não entende de finanças, estratégia, marketing e operações não desaparece, mas erra mais caro. A formação formal em negócios é o melhor seguro contra os erros mais comuns
• Conecte-se com quem já faz: eventos, mentorias, programas de aceleração, conversas com founders e gestores experientes. Essas trocas são insubstituíveis e aceleram brutalmente a curva de aprendizado

Empreender não é um destino reservado para os escolhidos. É um caminho aberto para quem desenvolve as ferramentas certas e cultiva a disposição de enxergar o mundo não como ele é, mas como poderia ser. O Brasil que queremos construir precisa de muito mais desses profissionais. E a melhor forma de trazê-los ao mundo não é esperar que a vocação apareça. É criar as condições para que a competência seja desenvolvida